Como Recrutar e Selecionar os Melhores Talentos para sua Empresa

Introdução

Recrutamento e seleção são os processos de identificação, atração e seleção de candidatos adequados para o emprego. Um processo de recrutamento bem-sucedido pode ajudá-lo a encontrar as pessoas certas para sua organização, enquanto um processo de seleção bem elaborado garante a contratação do melhor candidato. Os processos modernos de recrutamento e seleção são importantes porque desempenham um papel essencial em ajudar as organizações a tomar decisões assertivas com apoio de sua força de trabalho. Eles também ajudam a garantir que as empresas permaneçam competitivas, garantindo que tenham acesso a talentos de alta qualidade em todos os momentos.

Processos de Recrutamento

Recrutamento é o processo de identificar, atrair e selecionar candidatos adequados para um trabalho. Envolve a criação de descrições de cargos, anúncios de vagas de emprego, seleção de candidatos e triagem antes de fazer uma oferta de emprego. As necessidades de recrutamento são identificadas pelos empregadores que desejam preencher suas vagas com novos funcionários ou substituir os funcionários existentes que deixaram a empresa. O recrutamento pode ser iniciado internamente ou externamente, dependendo se você precisa de mais pessoas em sua equipe ou não (se sim, recrutamento externo).

Processos Seletivos

Entrevistando candidatos
Realização de verificação das referências
Fazendo ofertas de emprego
Negociação de salários

O papel da tecnologia no recrutamento e seleção

Os processos de recrutamento e seleção estão cada vez mais digitais. O uso das mídias sociais tornou-se uma forma comum para os empregadores encontrarem candidatos, bem como usar sistemas de rastreamento de candidatos para gerenciar o grande número de aplicativos que recebem. As plataformas de entrevistas em vídeo também estão se tornando mais populares, permitindo que os empregadores conduzam entrevistas remotamente e sob demanda.

Os benefícios dos processos modernos de recrutamento e seleção

Custos de recrutamento reduzidos: Quando você está contratando um grande número de pessoas, o custo de cada contratação individual pode aumentar rapidamente. Os processos modernos de recrutamento e seleção são projetados para facilitar a inscrição dos candidatos, o que significa que você receberá mais inscrições de pessoas qualificadas que estão interessadas em suas vagas - e menos inscrições de candidatos não qualificados que não estão realmente interessados em trabalhando na sua empresa. Isso economiza tempo e dinheiro ao reduzir o número de entrevistas que você precisa realizar antes de encontrar alguém adequado para o cargo.
Melhor experiência do candidato: a abordagem moderna também torna mais fácil para os próprios candidatos; em vez de enviar seus currículos cegamente para uma caixa de entrada anônima ou se inscrever por meio de um formulário on-line desajeitado (que pode exigir o preenchimento de dezenas de campos), eles podem se inscrever diretamente por meio de plataformas de mídia social como LinkedIn ou Facebook Messenger usando uma mensagem simples como "Quero este trabalho!" Isso dá a eles a oportunidade de expressar seu interesse em trabalhar com sua empresa e, ao mesmo tempo, mostrar sua personalidade por meio de coisas como fotos ou vídeos postados nessas plataformas - o que ajuda a garantir que quem for contratado consiga se sentir bem na nova função dentro dos departamentos de uma empresa com a cultura alinhada ao seu perfil pessoal.

Desafios Comuns em Recrutamento e Seleção

Quando se trata de recrutamento, há uma série de desafios que você enfrentará. O primeiro desafio é a falta de candidatos qualificados para suas vagas. Isso pode ser devido à falta de pessoas qualificadas em funções muito específicas ou porque eles foram já trabalham em outras empresas e, portanto, não estão mais interessados em aproveitar novas oportunidades. Outro desafio comum é a conformidade legal ao contratar pessoas para determinados cargos ou setores (por exemplo, serviços financeiros). Para garantir que você esteja em conformidade com todas as leis e regulamentos relevantes, você precisa de orientação especializada sobre a melhor forma de recrutar funcionários que atendam a esses requisitos, mantendo altos padrões de qualidade e desempenho no trabalho. O terceiro desafio refere-se especificamente às discussões sobre diversidade dentro das organizações; isso significa garantir a igualdade de oportunidades entre as linhas de gênero, bem como origens raciais, entre outras coisas, como faixas etárias, etc.

Dicas para Implementar Processos Modernos de Recrutamento e Seleção

Desenvolva uma estratégia de recrutamento.
Use ferramentas atualizadas para atrair e selecionar candidatos.
Acompanhe as métricas de recrutamento e analise-as para melhorar seu processo ao longo do tempo.

Dicas para Líderes: Conhecer técnicas de entrevista agrega habilidades para Supervisores, Gerentes e Executivos.

Nos dias de hoje, a seleção e recrutamento de pessoal é essencial para o sucesso de uma empresa. É importante que os supervisores, gerentes e executivos estejam preparados para entrevistar candidatos de forma eficaz. O processo de entrevista pode ser muito útil para avaliar o candidato, descobrir seus pontos fortes e fracos e, assim, determinar se eles são a pessoa certa para a posição dentro da equipe.

Existem várias técnicas e perguntas que os entrevistadores podem usar para obter informações sobre os candidatos. Estas incluem perguntas abertas, perguntas fechadas, perguntas de comparação, perguntas de escolha múltipla, perguntas de caso, perguntas de retrospectiva e perguntas de contexto. As técnicas mais utilizadas para entrevistas breves são as seguintes:

· As perguntas fechadas: devem ser usadas para investigar quartões pontuais como conhecimento e certificação em determinada ferramenta fundamental para desempenho das funções no cargo. Ex: “-Você possui certificação em Excel?”

· As perguntas abertas: são excelentes para se extrair indiretamente algo que queira saber sem que o candidato perceba, para dificultar floreios e respostas prontas. Ex: Você precisa saber se o candidato se dava bem com antigos colegas de equipe, ao invés de perguntar ”-Você se dava bem com seus antigos colegas?” Pergunte: “-Qual foi o maior desafio que você enfrentou com colegas de equipe?” A partir daí pode se desenvolver uma conversa sobre o tema.

Além disso, os entrevistadores devem estar preparados para responder às perguntas dos candidatos sobre a empresa, a posição e o ambiente de trabalho.

Além das perguntas, os entrevistadores também podem usar técnicas como análise comportamental e análise de conteúdo para avaliar os candidatos. A análise comportamental é uma técnica de entrevista que examina as respostas dos candidatos para determinar seu comportamento e habilidades. A análise de conteúdo examina as respostas dos candidatos para determinar seu conhecimento e experiência.

Outra técnica que os entrevistadores podem usar é a avaliação de desempenho. Esta técnica envolve a realização de testes, tarefas e simulações para avaliar as habilidades e competências dos candidatos. Esta técnica é útil para medir o nível de aptidão dos candidatos para a posição em questão.

Finalmente, os entrevistadores também devem estar preparados para avaliar os candidatos em relação ao seu fit cultural. Este processo envolve avaliar se o candidato se encaixa no ambiente da empresa e seus valores. Esta avaliação é importante para garantir que os candidatos sejam capazes de trabalhar bem com os outros e contribuir para o sucesso da empresa.

Com as técnicas e perguntas certas, os entrevistadores podem facilmente recrutar e selecionar os melhores candidatos para sua equipe. Estas técnicas e perguntas ajudam os entrevistadores a determinar se os candidatos têm o conhecimento, experiência e habilidades necessárias para o trabalho. Além de possibilitar avaliações de características mais profundas como habilidades sociais, inteligência emocional e capacidade de resiliência. Ao usar estas técnicas e perguntas, os entrevistadores podem recrutar e selecionar os melhores candidatos para sua equipe.

Conclusão

Em conclusão, os processos modernos de recrutamento e seleção apresentam muitos benefícios em relação aos métodos tradicionais. Eles são mais eficientes, econômicos e eficazes na identificação de candidatos com as habilidades certas para o trabalho. Eles também permitem que você faça um melhor uso do seu tempo ao não desperdiçá-lo com candidatos inadequados. Além disso, os modernos processos de recrutamento e seleção permitem que você conheça cada candidato antes de fazer uma oferta de emprego, para ter certeza de que ele é adequado para a função em questão. Isso significa que há menos chance de contratar alguém que não atenda às expectativas ou não se encaixe na cultura da sua empresa depois de contratado!

Referências

Para criar uma estratégia de recrutamento mais eficaz, é importante entender o estado atual dos processos modernos de recrutamento e seleção. Abaixo estão algumas referências que podem ajudá-lo a começar: